올해 국내 유통업체 BGF리테일의 주가가 무려 41.03% 상승하며 투자자들의 주목을 받고 있다. 반면 GS리테일은 같은 기간 동안 11.69%에 그쳐 두 회사의 주가 차이가 더욱 두드러지고 있다. 이러한 주가 변동의 주요 원인은 바로 '재고자산 회전율'에 있다. 높은 재고 회전율은 재고 부담을 줄이고 영업이익을 극대화함으로써 이익을 증가시키는 데 기여한다.

상장 기업인 BGF리테일은 올해 들어 재고자산 회전율이 40.97배에서 42.02배로 증가했다. 이는 GS리테일의 재고자산 회전율이 35.44배로 지난해 37.70배에서 감소한 것과 대조적이다. GS리테일은 제휴업체와의 협력을 통해 슈퍼마켓, 홈쇼핑, 퀵커머스 등 여러 사업을 운영하고 있다. 그러나 지난해 GS25의 경영 전략을 '재정비'하는 과정에서 이로 인한 영업 실적은 부진을 겪었다. 이를 해결하기 위해 GS리테일은 '스크랩&빌드' 전략을 채택해 실적 저조 점포의 효율성을 높이기 위한 노력을 기울이고 있다.

반면, BGF리테일의 CU는 쿠팡이츠와의 제휴, 커피 배달 서비스 확대 등을 통해 퀵커머스 시장에서 새로운 기회를 모색하고 있다. 이렇듯 적극적인 상품 회전율 증대 전략은 그들의 성장을 더욱 가속화하고 있으며, 이에 따라 CU의 주가는 상승세를 유지하고 있다. BGF리테일의 전략이 성공적으로 자리 잡은 것은 소비자들의 수요에 빠르게 대응하고 선호도를 반영한 상품 구성이 주요 요인으로 작용하고 있다.

다만 GS리테일의 재정비 전략이 완료됨에 따라 향후 실적 반등에 대한 기대감이 높아지고 있다. 이러한 변화가 발생함에 따라 주가 반등에 대한 기대는 GS리테일 쪽으로 더욱 향할 수 있다는 관측도 있다. 또한, 두 기업 간의 경쟁이 심화됨에 따라 소비자들에게 보다 다양한 상품과 서비스를 제공할 수 있는 환경이 조성될 것으로 기대된다.

결국, 재고 회전율이라는 핵심 재무지표가 기업 성과에 미치는 영향이 크다는 점은 이번 사례를 통해 명확해졌다. BGF리테일의 CU와 GS리테일의 GS25는 각기 다른 전략을 통해 서로 다른 성과를 내고 있으며, 시장에서의 경쟁력을 강화하기 위해서는 향후 더욱 혁신적인 접근 방식이 요구될 것으로 보인다.