한국 크립토 스타트업들이 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 'Cabal'이라는 네트워크의 필요성이 절실히 요구된다. 'Cabal'은 일반적으로 소수의 사람들이 모여 비공식적으로 결속하고 서로의 이익을 도모하는 집단을 의미한다. 크립토 산업에서 Cabal은 특정 인물이나 조직이 아닌, 투자자, 창업자, 인플루언서, 거래소 관계자들이 서로 연결된 생태계를 가리킨다. 이런 네트워크는 서로의 신뢰관계를 바탕으로 하여, 독립적으로 움직이는 것처럼 보이지만 실제로는 함께 힘을 발휘한다.

그러나 한국 크립토 스타트업에는 이러한 Cabal이 거의 없는 실정이다. 국내 기업인 Kakao, Dunamu, Hashed의 네트워크가 존재하지만, 이는 대체로 국내 시장에 한정되어 있다. 글로벌 투자자와 커뮤니티와의 연결이 부족하여 한국 팀이 투자와 네트워크에서 어려움을 겪고 있는 것이다.

이런 문제의 첫 번째 원인은 성공적인 선례의 부족이다. 벤처캐피털은 패턴을 따르는 특성이 있으며, 특정 배경을 가진 창업자가 성공하게 되면 같은 배경의 후배들에게 투자가 이어지는 경향이 있다. 하지만 한국 크립토 프로젝트가 글로벌 차원에서 대규모 성공을 거둔 사례는 극히 제한적이다. 이러한 선례의 부족함은 투자자들에게 더 많은 의구심을 불러일으키고, 따라서 첫 투자조차도 어렵게 만든다.

두 번째, 한국은 글로벌 네트워크 중심에 자리잡고 있지 않다. 미국 실리콘밸리와 같은 곳에서는 창업자와 투자자 간의 긴밀한 연결이 자연스럽게 형성되지만, 한국의 창업자들은 이런 네트워크 외부에서 시작하는 경우가 많다. 이로 인해 필요한 자원인 투자, 인재, 파트너십을 모두 스스로 찾아야 하는 어려운 상황에 직면한다.

세 번째 이유는 크립토 시장의 커뮤니케이션이 주로 영어권 중심으로 이루어지기 때문이다. 글로벌 커뮤니티의 담론이 프로젝트의 성공에 큰 영향을 미치기 때문에, 기술력에 중점을 둔 한국 프로젝트들은 상대적으로 글로벌 커뮤니티 형성에서 약점을 보인다.

네 번째로, 한국의 규제 환경은 글로벌 투자자들의 진입을 어렵게 하고 있다. 외환거래법상 신고 의무와 복잡한 세무 구조는 글로벌 투자자들에게 추가적인 부담을 준다. 이로 인해 동종의 팀이 싱가포르나 케이맨 법인을 선택하는 경우, 한국 기업에 투자할 이유가 부족해진다. 이런 상황은 결국 많은 한국 창업자들을 해외 법인 설립으로 내몰고 있으며, 이는 네트워크와 인재가 국내에 축적되지 않는 악순환을 낳는다.

그렇다면 한국에도 Cabal을 만들어낼 가능성이 있을까? 이 네트워크는 폐쇄적인 소모임이 아니라, 지속 가능한 관계와 신뢰를 기반으로 한 구조가 필요하다. 첫 번째로 창업자들이 서로의 경험과 네트워크를 가치 있게 공유할 수 있는 구조가 필요하다. 성공한 창업자가 다음 세대의 창업자를 돕는 문화가 자리잡아야 한다.

두 번째로, 한국의 투자 생태계는 한국 프로젝트에 국한되지 않고 글로벌 커뮤니티와 연결된 구조로 발전해야 한다. 이는 a16z와 Paradigm과 같은 글로벌 크립토 전문 펀드와의 공동 투자를 통해 이루어질 수 있다.

세 번째로, 한국 프로젝트의 글로벌 성공 사례가 필요하다. 사례가 늘어남에 따라 시장 인식은 개선되며, 이는 자연스럽게 더 많은 투자와 인재를 끌어온다. 초기 프로젝트를 선별하고 글로벌 런칭과 커뮤니티 형성을 위한 지원 프로그램이 필요하다.

결국 Cabal의 본질은 신뢰와 네트워크의 구축이다. 성공적인 기술 산업은 강한 네트워크를 바탕으로 성장해 온 역사를 가진다. 한국이 글로벌 크립토 시장의 주역으로 자리잡기 위해서는 기술력뿐만 아니라, 사람과 네트워크의 생태계 또한 함께 발전하는 것이 필수적이다. 혁신적으로 연결된 사람들 간의 신뢰가 크립토 산업에서도 중요한 역할을 할 것이다.